Laurence J. Peter

Laurence J. Peter war einer kanadisch-amerikanischer Psychologe, vor allem mit der formulierten das Prinzip der Inkompetenz bekannt.

Biographie

Er begann seine Karriere als Lehrer im Jahr 1941 in Kanada. Er ging in die Vereinigten Staaten, 1963 promovierte Ausbildung an der Washington State University. Im darauf folgenden Jahr die University of Southern California engagierte ihn als außerordentlicher Professor und Koordinator des Programms für junge Menschen mit emotionalen Störungen ausgerichtet. Kalifornien übernahm auch den Posten des Direktors des Zentrums für Evelyn Frieden Prescriptive Teaching.

Von 1985 bis 1990, dem Jahr seines Todes, war bei der Organisation des Race of Kinetische Skulpturen von Humboldt County, für die er die Auszeichnung Dinosaur Gold-Trophäe mit dem ersten Fahrzeug, das nach dem Start vollständig zerstört vergeben beteiligt.

Das Peter-Prinzip

Im Jahr 1969 veröffentlichte er zusammen Humorist Raymond Hull, das Buch Das Peter-Prinzip, das seinen Ruhm verdankt. Das Buch konzentriert sich auf das Prinzip der Inkompetenz, Hervorhebung satirischen Mechanismus der Corporate Karriere:

Das Prinzip ist, ein Sonderfall der Verallgemeinerung:

Diese allgemeine Theorie wurde bei der Arbeit von Professor William R. Corcoran während seiner Forschung über die Programme von Korrekturmaßnahmen in kerntechnischen Anlagen beobachtet. Corcoran hatte die Tendenz, Apparate benutzen gezeigt, als wirksam erwiesen für einen bestimmten Job, bei Aufgaben über ihren Zweck, es sei Staubsauger - anstelle von Hebeanlagen - zur Extraktion von Rauch und giftigen Stoffen oder Verwaltungsbüros - zu anstelle von Arbeitsgruppen mit spezifischen Fähigkeiten - für die Herstellung von Notfallplänen.

Peter hat das gleiche Prinzip auf den Menschen übertragen.

In einem Unternehmen mit einer hierarchischen Organisationsstruktur werden die Mitarbeiter auf der Grundlage der Beurteilung der Fähigkeiten bei der Durchführung der Arbeit, die sie tun, zeigte befördert.

Solange Mitarbeiter erweist sich nicht in der Lage, seine Aufgabe zu erfüllen, werden diese in die nächst höhere Ebene, die haben eine andere Aufgabe durchführen werden gefördert. Am Ende des Prozesses werden solche Mitarbeiter ihre Stufe der Unfähigkeit oder der Zustand, in dem es nicht um die Durchführung der Aufgabe zugeordnet und damit nicht mehr in der Lage ist eine Chance, gefördert, indem ein Ende setzen, um seine Karriere in der Organisation erreicht haben.

Die Inkompetenz nicht von der Tatsache, dass die hohen hierarchischen Position wird zu den schwierigsten Aufgaben, von denen, die der Mitarbeiter in der Lage, durchführen verbunden abhängen, sondern mehr, weil die Aufgaben in der Natur von den verschiedenen zuvor durchgeführt und erfordern dementsprechend , Berufserfahrung, dass der Arbeitnehmer in der Regel nicht.

Zum Beispiel wird eine Drehmaschine Arbeitnehmer, der seinen Job hervorragend macht Vorarbeiter Position, wo Sie müssen nicht mehr die Fähigkeit, die Drehbank manövrieren gefördert werden, aber es ist wichtig, die Fähigkeit, mit dem vorgelegten Mitarbeiter beschäftigen.

Das Peter-Prinzip wurde übersetzt und durch Bompiani 1970 veröffentlicht und später von Garzanti im Jahr 1972. Im Jahr 2008 belebte der Verlag Calypso hat eine neue Übersetzung, Andrea Antonini, der jedoch aufrechterhalten vorgeschlagen - als Einnahme in den Einsatz - fast Alle Übersetzungen des Jahres 1970 in Bezug auf die Kategorisierungen.

Das Peter-Prinzip wurde jedes Jahr in den Vereinigten Staaten und einigen europäischen Ländern nachgedruckt. Im Jahr 2009 wurde die United States Auflage von vierzig vorgeschlagen.

Später Laurence J. Peter schrieb zusätzlicher Bücher auf seinem Prinzip, die noch nicht gehabt haben, den gleichen Erfolg des ersten Bandes.

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